吴召国电商模式（吴召国的电商平台叫什么）

本篇文章给大家谈谈吴召国电商模式，以及吴召国的电商平台叫什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、吴召国的人物语录
• 2、半年倒闭500多家，社交电商要凉凉了？
• 3、吴召国的人物简介
• 4、未来集市的优势在哪里

吴召国的人物语录

“不敢说要做中国最成功的企业，但一定要成为最有爱的企业。”

吴召国有着山东人普遍的朴实无华，他毫不避讳自己的草根出身，他自己事业取得成功的时候，没有忘记家乡，没有忘记帮助更多社会基层人士。秉着“爱人如己”的信念，他做了很多事情，资助贫困学生、帮助残疾人就业、给地震灾区捐款等，他用自己的实际行动在传播爱。 “授人以鱼不如授人以渔”

所谓授人以鱼不如授人以渔，金钱上的资助只能解决短期的需要，如何让这些人学会赚钱的技能，从而改变自己的命运，才是最重要的。 “永葆一颗积极向上的心”

不成功的人有各种不同的原因，然而成功的人都有着相似之处，那就是：永远充满正能量，从不抱怨，保持一颗积极向上的心。“在我的世界里，没有不可能和抱怨这些词。” “思埠就是爱成为发展理念”

之前采访思埠集团联合创始人马锐时，他用“善良有爱”来形容吴召国，说他是一个有大爱的人：“一个人能成功，就是能帮助更多人成功，这样才能越来越成功，就如同金字塔，底盘必须扎实，才能走得更高。” 2003年，吴召国高考落榜后，开始了自己的职业生涯。初入社会，他坦言自己曾被30多家公司拒绝过。后来，一家新成立的专业化妆品公司录用了吴召国，并派他到青岛去拓展业务。“那时候跑业务，几乎每个月都要穿坏一至两双鞋，在接近40度高温下，照样要挨家挨户地拜访客户。即使中暑了，用凉水洗洗脸就继续跑下去。在无数次被客户辱骂之后，我就找个墙角蹲下来，吸上两根烟，告诉自己加油，站起来继续向下一个目标迈进。”皇天不负有心人，在不到一年的时间里，吴召国跑遍了胶东半岛，积累了大量的人脉。

正当吴召国享受着努力所得来的赞誉时，年少轻狂的心态却导致了他从最顶级的位置意外滑落。也正是那段经历，让吴召国在之后的事业道路上，懂得了谦逊、平和。

2007年4月，吴召国和朋友在山东成立了第一家化妆品代理公司，当年7月，公司步入正轨。2008年，吴召国又与合伙人在经营理念上产生了严重分岐。经过深思熟虑后，他把公司留给了合伙人，净身出户，又回到了一无所有的日子。随后，他又到了北京，在前门附近的一家地下室旅馆住了下来，开始谋划未来的事业。在接下来的两年多里，由于多方贵人相助，吴召国迎来了全新的人生高度。 随着公司渐入佳境，吴召国想到了线上市场的发展。2013年初，吴召国决定将企业由实体转到电商。期间，吴召国接触到了很多自媒体人，并接触到了如旭日般冉冉升起的微信营销，这种全新的商业模式引发了他的极大关注。

在对微信营销进行了仔细的研究、规划，并摸透了一整套的运营模式之后，吴召国敏锐地洞察到微商发展的无限潜力。2013年末，吴召国和他的团队开始制定“微营销新贵”——“思埠”的奇迹之路。2014年，吴召国将“狠”字发挥到极致——他在自己的床头用矿泉水瓶装满了蟑螂，并发誓说，如果达不到目标，就吃掉这些蟑螂。每到夜深人静之时，蟑螂来回爬动的沙沙声常常把吴召国惊醒，但正是这种别出心裁的激励方式促使他最终实现了目标。

当然，并不是只有吴召国抓住了这个机遇，许多企业也看到了其中蕴含的商机，而思埠之所以成功，除了不遗余力的拼搏之外，与吴召国十多年的从业经历和经验积累也是分不开的。“并不是我比别人聪明，而是我懂这个行业——我见证了整个化妆品行业的十余年发展。”从18岁进入行化妆品行业开始，吴召国对从原料采购、研发、生产、包装以及推广等行业内的一系列环节，都早已了如指掌。

“马云通过淘宝改变了中国人的购物观念，从线下转变到线上来购物。我们思埠最大的梦想和目标就是能够丰富消费者的购物观念——从电商到微商，从电脑购物转变成手机购物。”吴召国如此描绘企业未来的发展蓝图，“思埠还要为全中国所有弱势群体提供一个没有门槛的创业平台，去帮助更多的人成功创业。” 吴召国经常讲：这个世界上没有奇迹，没有白来的成功。在创业初期，思埠只有三个人，公司设在一个地下室里，员工基本是24小时通宵达旦地工作。整个房间里，除了办公桌之外，就是帐篷和干粮。累了饿了，大家就吃口东西，然后在帐篷里面休息一会儿，起来就继续工作。

经过思埠人如此不懈的拼搏，吴召国在2014年初立下的四个目标都在1年之内逐一实现：拥有独立的思埠大厦、打造营业额一个亿的集团企业、产品由明星代言并冠名春晚倒计时广告以及走进人民大会堂。梦想的实现源自思埠人的努力，奇迹的背后是汗水与泪水的交集。

时至今日，思埠已经是一个拥有相当知名度的集团企业，但吴召国仍然坚持每天都工作到凌晨两点，然后早上九点准时上班。不同的是，现在不只是他一个人在努力，他的背后是一个优秀的运营团队。正如吴召国所说的，“其实，这个世界上所有的奇迹，都来源于你私底下每一份玩命的付出!”

半年倒闭500多家，社交电商要凉凉了？

前几日吴召国电商模式，世界 财经 周刊一篇报道称，据工商信息不完全统计，2020年仅广州、义乌两地，已有500多家社交电商平台倒闭或停止运营。很多中小平台，难以为续，或依附大平台成了“团长”，或关门跑路。

从2013年开始，以社交为基础的社交电商模式迎来蓬勃发展，一批一批的社交电商平台起来，又一批一批的倒下去，整个社交电商环境很混沌，就像航行在黑暗大海里的巨轮，前方没有光，缺少灯塔企业的指引。

到了2020年，在疫情的催化下，大批的零售企业转型线上，依托微信生态做起了私域电商，社交电商这个赛道越来越热闹的同时，浪潮也变的愈加汹涌。

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行业集中暴雷

尸骨丛生

由于社交电商入局的门槛极低，目前整个行业集中暴雷的现象正在大肆蔓延......

2019年8月，曾在业内一度敢于叫板拼多多的淘集集宣告破产，轰动电商界吴召国电商模式；2020年3月，淘集集申报债权清算开始受理。 这匹社交电商界的黑马，在流量狂欢下蒙眼狂奔，短短16个月便夭折了。

去年曾火透朋友圈的社交电商平台未来集市也屡屡“踩雷”，在“传销”争议中慢慢销声匿迹......

7月有网友爆料，利淘发不出佣金了，趣淘也快要跑路了......

此外，据行业媒体不完全统计，蜜芽plus、闺蜜团、喜团、肉团、嗨团、贝店、传奇今生等平台均被传出"涉嫌传销"，触碰法律红线。包括花生日记、芬香、粉象生活等背靠各大电商巨头的优惠券导购平台，也频繁被质疑“涉传”。

在千万社交电商平台中，这些爆雷的平台只是冰山一角，那些叫不出名字的平台又有多少，吴召国电商模式我们都不得而知。

这些社交电商平台从一路狂奔到半路失速跑错道儿，或倒闭、或转型、或销声匿迹，恰恰是社交电商这个赛道，从一路喧嚣到纷纷离场的真实写照：无可奈何花落去，只留下一地鸡毛。

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大浪淘沙

社交电商行业的更新迭代

社交电商的问题究竟出在哪里吴召国电商模式？

从大批平台的爆发到死亡的过程中，我们也能发现一些规律。

社交电商是依靠社交关系而从事的电商行为，但大家好像把目光都聚焦在获客上，对“社交关系”更多的是利用，而非正常的电商精细化经营，维护留存客户。

他们不是粗暴地采用烧钱补贴等方式获客，就是打着快速圈钱目的，利用社交关系裂变、拉人头。最后要么是由于市场竞争激烈，那些背后无靠山的平台因拿不到融资，造成资金链断裂、拖欠供应商货款、小B用户提现困难而跑路或倒闭吴召国电商模式；要么就是在钻法律空子，在“灰色”地带游走，最后没把握住界限，被法律制裁，我们可以看到就连那些背靠电商巨头的平台也时常难以逃离“涉传”质疑。

这些爆雷的社交电商平台疯狂的割韭菜，损害代理商，只关注规模的增长和融资的金额，完全不顾供应链的建设，不顾产品品质、不顾底层动销、不顾用户体验，更别谈什么服务，这样的方式似乎成了一些社交电商平台的通用玩法。

靠着低价和补贴，用户一批批地被拉进来，由于品质低、服务差，用户又一批批地流失，毫无粘性和忠诚度可言，这与社交电商的“社交”本质根本是完全背离的。而且在整个行业中，什么裂变返现分佣、会员体系都是相互模仿、复制，毫无差异化优势。比如，“芬香”虽然背靠京东这棵大树，但模式上与云集、花生日记的会员分销体系就是复制黏贴，没什么区别。

而在社交电商这个角斗场中，向来都是优胜劣汰，那些目的不纯，不遵循市场规律，蒙眼狂奔的裸泳者最终都会被市场淘汰，没有强大供应链壁垒的中小型社交电商平台更多的也是归于沉寂。

只有那些能够结合新兴模式，不断更新代代，有供应链积累，以动销为核心的平台，才能在行业的逐步升级中留下来，被消费者真正的接受。

社交电商行业洗牌期的来临，才是真正告别了1.0时期的野蛮生长与兵荒马乱。

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社交电商的模式升级

私域电商加速蓬勃发展

自古以来任何商业赛道的竞争环境都是“冰与火之歌，一半海水，一半火焰”，大家有没有发现，在众多社交电商平台相继倒闭的情况下，今年那些结合直播做起了私域电商的平台与企业却过得相当滋润。

疫情的压迫下，零售企业为了自救纷纷转型线上做起了私域电商，私域电商这条赛道上的参与者除了零售企业外，还有转型升级的传统微商、团购、电商平台。

其实本质上社交电商与私域电商并没有太大区别，他们同样都依靠社交来做电商，是货找人的状态，最大的差异在于私域电商解决了以往社交电商的致命问题——底层动销，私域电商集合了最新的直播带货和社群拼团模式，以卖货为核心。

在婷克丽看来， 不以卖货为核心的社交电商都是在耍流氓，私域电商是传统社交电商的一种模式升级。

简单来说，本来 健康 的社交电商模式应该是两条腿走路，一条腿发展人力，一条腿卖产品。但是以往的社交电商模式，只能依靠底层代理，没有拼团优惠、没有直播、没有IP效应，产品太TM难卖了。再加上拉人头比贩毒还赚钱，政策监管也没有那么严格，那些大代理，团队长当然会砍掉卖货的那条腿，整个模式非常畸形，就是瘸着腿走路。

如今在政策监管越来越严的情况下，踩在前人的尸骨上，大家的守法意识更加强烈，而私域电商模式能够结合直播+社群拼团加速动销，让瘸掉的腿被接上了，所以整个模式就变得更加 健康 了平衡了，能两条腿正常走路了。

比如，曾在未来集市翻了个大跟头的吴召国，在715首届私域峰会上调侃道：“去年我很SB的做了未来集市，大家都知道，死的很惨，好在抓住了直播这个风口，通过转型做起了私域直播，慢慢活了过来。”

现在吴召国利用“微商社群裂变+私域直播”结合的私域打法，通过合理的社群运营启动与微商分佣模式激发，轻松创造出了直播带货单场5800W的高业绩，吴召国的私域新玩法救活了整个思埠集团。包括曾经的微商品牌悦啦，现在也通过私域直播模式做起了悦啦精选平台，活得有声有色。

这是传统微商一个新的蜕变结果，吴召国与悦啦精选都为微商平台升级私域电商模式提供了新思路。

另外，据微信官方数据透露，2020年至今，小程序的日活跃用户超过4亿，小程序超过百万级体量，从业者达536万。2020年1-8月，小程序实物商品GMV同比增长115%，品牌商家自营GMV同比增长210%。

小程序数据的快速增长也透露出，依托微信生态零售企业的加速入局，让整个私域电商行业更加欣欣向荣。

根据最新数据显示，我国社交电商行业的市场规模年均增速均在70％以上，预计2020年社交电商用户数和市场规模，将增加至7.73亿人和3万亿元，占比近行业的30%。而传统电商行业增速从2014年至2018年间35.1％的年均增速，正在逐步减缓。

无论从市场规模，还是增速来看，社交电商将成为未来电商增长的主力军。

今年微信自建了小鹅拼拼、又搭微信小商店；依靠社交发展壮大的拼多多推出好货内购项目进军私域；阿里又重启了聚划算，京东先压芬香、再推东小店，苏宁拼购加速上线。巨头们纷纷下水，私域电商这个赛道越来越热闹了......

吴召国的人物简介

吴召国山东临沂人，生于1986年。思埠集团的主要创办人之一，现任思埠集团董事会主席，首席执行官CEO、思埠集团董事长、花都区政协委员。

2015年12月27日，由台湾青年创业总会、台湾二鱼文化出版社、广东侨界人文学会、广东思埠集团有限公司联合主办的“吴召国新书发表暨创业讲座”在台湾大学举行。

该书以个人口述与第三方融合的写法，以吴召国的求学之路、创业之路、公益之路为主线全面介绍了吴召国创业最初的梦想，分享了他与众不同的创业故事。

扩展资料

2018年9月10日，《社交电商经营规范》专家评审会举办，《社交电商经营规范》正式进入了审核阶段，取得了阶段性的进展。

其中，作为《社交电商经营规范》主要起草人的思埠集团董事长吴召国表示说：“作为社交电商行业的领头代表，思埠集团多次提出社交电商行业应该接受监管，借此实现消费者更好的购物体验，为从业者上保险，推动社交电商健康、快速地发展。

同时，其他同行业的优秀企业，也应该一起做好社交电商每一个细微之处，树立良好的社交电商企业形象，合力推动整个行业更好地健康发展”。

参考资料来源：百度百科——吴召国

参考资料来源：人民网——《社交电商经营规范》取得进展

未来集市的优势在哪里

未来集市是新起盘的社交电商项目，也是采用自用省钱，分享赚钱的基于社交的分享经济模式。

一、我们看项目要学会看底层，未来集市是思埠集团推出的社交电商平台，思埠是做微商面膜起家的，老总吴召国转型社交电商前，是因为微商泛滥红利结束，思埠业绩下滑非常严重，所以他不得不转型。第二、关于未来集市的融资。未来集市爆料拿到融资6个亿，其A轮融资是给的思埠集团，而不是未来集市。A轮融资签的是对赌协议，对于投资方而言，你业绩 达不了，或者找不到B轮融资，找不到接盘人，帮A轮投资人投的钱套现，那么思埠是要原价赔付的，赔不起，至少12%的利息。

所以B轮融资至今者没确定是否进入了，如果进入了，那么以思埠目前更惨，因为还要找C轮更大的资本来继续接盘！

第三，关于会员和业绩。未来集市宣称今年做5000亿业绩。云集一家已经做 出来年的社交电商平台，做到美国纳斯达克上市了，一年营业额才500亿。所以一个刚出来的平台，第一年做到5000亿太过浮夸。

同时，未来集市宣称启动第一天就20万注册量，这个是什么概念?正常的客诉率是10%，意味着一天有2万人咨询问题，客服体系直接崩溃。

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