电商培训风险（电商培训问题）

本篇文章给大家谈谈电商培训风险，以及电商培训问题对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、电商创业风险类别有哪些?
• 2、电子商务模式可以从多个角度建立不同的分类框架；那电子商务有哪些风险？
• 3、电商运营有必要参加培训吗？一般都培训哪些知识点？
• 4、如何降低电商系统中的运行风险？
• 5、电商存在的风险有那些?

电商创业风险类别有哪些?

1、财务风险

财务风险也就是对盈利和亏损的不确定性，刚刚创业开公司，我们并没有稳定的收入，而供应链方面也并不稳定，不知道我们的产品是否能够吸引顾客。因而，如果产品不受消费者喜爱，我们可能会亏损，如果产品的宣传效果不好，我们的盈利可能不多，也会面临财务方面的风险。

2、市场风险

和股票市场一样，我们投资创业的行业市场也是会经常变化的，虽然不至于像股票市场那样瞬息万变，但是，我们投资的产品所需的材料价格、运输价格和快递价格等可能都会因为经济水平的影响而有所改变。而这些变化也直接影响到我们的盈利。

3、物流风险

现在物流行业已经逐渐成熟，在国内，物流公司基本三天可以到达，而国外基本一个星期左右可以到货。但是，物流也是存在着很多不确定因素的，如果遇到暴雨、暴雪，车子无法行走，可能会延迟物流，造成消费者的不满，有的甚至可能会丢包，丢包之后就又要给客户重发，造成我们的成本的增加。如果是做跨境电商，物流方面的风险更大，因为路途遥远，所需的时间较长，更容易出现丢包的现象。

4、人力风险

在创业之后，肯定是需要招聘员工的，之后还需要对员工进行培训上岗，这些都是需要费用的，当然，费用并不大，不过，如果我们留不住人，不仅损失了之前的费用，还会对我们的日常工作带来影响。同时，如果员工离职后，不能做到对我们这份工作的保密，我们还要承担泄密的损失。

拓展资料：

电子商务是以网络通信技术进行的商务活动。自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。

电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义，但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式，随着电子商务的高速发展，它已不仅仅包括其购物的主要内涵，还应包括了物流配送等附带服务等。

电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换(EDI)、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中，利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。

首先将电子商务划分为广义和狭义的电子商务。广义的电子商务定义为，使用各种电子工具从事商务活动;狭义电子商务定义为，主要利用Internet从事商务或活动。无论是广义的还是狭义的电子商务的概念，电子商务都涵盖了两个方面：一是离不开互联网这个平台，没有了网络，就称不上为电子商务;二是通过互联网完成的是一种商务活动。

狭义上讲，电子商务(Electronic Commerce，简称EC)是指：通过使用互联网等电子工具(这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动通信等)在全球范围内进行的商务贸易活动。是以计算机网络为基础所进行的各种商务活动，包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等有关各方行为的总和。人们一般理解的电子商务是指狭义上的电子商务。

广义上讲，电子商务一词源自Electronic Business，就是通过电子手段进行的商业事务活动。通过使用互联网等电子工具，使公司内部、供应商、客户和合作伙伴之间，利用电子业务共享信息，实现企业间业务流程的电子化，配合企业内部的电子化生产管理系统，提高企业的生产、库存、流通和资金等各个环节的效率。

联合国国际贸易程序简化工作组对电子商务的定义是：采用电子形式开展商务活动，它包括在供应商、客户、政府及其他参与方之间通过任何电子工具。如EDI、Web技术、电子邮件等共享非结构化商务信息，并管理和完成在商务活动、管理活动和消费活动中的各种交易。

电子商务模式可以从多个角度建立不同的分类框架；那电子商务有哪些风险？

因为中国的电商方式源自于英国，在电商发展趋势前期，BtoB、BtoC、CtoC三种固定不动方式快速被海外传道者普及化。中国电商经营人学习培训这种物品，把他们作为“古兰经”来拷贝和蹭热点。实际上，这种电子商务方式对中国初期电子商务的进步发挥了一定的促进功效。但伴随着电子商务的深层次，这类单一化、类同化的方式显而易见不能满足顾客人性化、多元化的要求。因而，企业在执行电子商务时，应尽可能反映个性化，防止踏入单一化的错误观念，丧失核心竞争力。

电子商务当然可以在跨时间买卖和控制成本层面充分发挥。可是电商并不是全能的，万能的。有的企业见到其他企业在开展铭心刻骨的电商改革，仿佛对电商不足时尚潮流，因此也允许开展电商转型发展。这样一来，因为企业的管理能力无法跟上供应链管理企业，价格昂贵的电商系统软件就成为了摆放，没有充分发挥出应有的功效。例如，某企业主要是针对石油产品的生产制造，决策创建自身的BtoB电子商务网址，融合互联网技术上的销售系统。她们觉得那样的跨越式发展发展战略可以提升企业的管理能力。那样，因为它们的合作方不愿意以这类方法购置，再次应用之前的采购流程，新项目还没造成经济效益就遭遇淘汰的危害。

与超前的风险性反过来的是，一些企业在应当执行电子商务的情况下习惯传统式的思维模式，没有开展电子商务改革创新，这也影响了企业的发展趋势。例如一家新科技企业，它的顾客主要是各种机关事业单位。由于企业短寿，没有产生其应有的体系管理，全部的制造和市场销售全是自发性的。企业领导干部意识到企业的管理能力务必加强，执行了多种新的监管对策，但没什么进展。针对这类企业而言，必须尽早创建自身的ERP和CRM系统软件，根据电子商务系统软件更改企业内部结构的传统式管理方法，进而提高企业的竞争能力。

现阶段，在我国电子商务遭遇的明显问题之一是网络技术应用不普遍，网络架构繁杂，不一样领域没法完成数据共享，运用落后于技术性发展趋势，传统式企业无法满足新是社会经济发展的规定。本着销售市场牵引带、运用导向性、互联网共创、共享资源、技术革新和市场竞争对外开放的标准，尽早不断完善最新法律法规，开发设计核心技术和商品，产生合适我国基本国情的电子商务运行机制。最重要的一点是根据政府部门、企业等社会各界的全面协作，参考外国专业的科研成果和管理经验，尽早创建起具备独立IP的综合服务电子商务服务平台。此外，现阶段电子商务安全性有关的技术性都还没彻底处理，包含买卖安全性、验证安全性、数据库加密等。因此技术风险非常容易造成安全隐患。

电商运营有必要参加培训吗？一般都培训哪些知识点？

电商运营有必要参加培训。因为：

1、电商培训比自学知识更系统

我们自学，可能是到处去找一些盗版的课程。但是，听这些课程的内容是零散的，不能形成体系的。自学也可能是自己在百度或者其他网站上，搜索一些知识点和问答来学习淘宝知识。其实通过这些渠道所学到的知识不一定是可靠的，还会浪费我们寻找资源的很多时间。

2、电商培训比自学效率更高

哪怕是我们自控能力特别强的卖家，自学也不能保证能够按照进度，保质保量地完成学习内容。但如果是参加了电商培训，就会有老师监督你，根据你的学习进度，这样无疑是能够让你的学习过程更加高效。我们幕思城的电商服务，就会配有专门负责监督的老师，许多卖家表示学习的时候效率比以前好多了。

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3、电商培训比自学更加专业

我们自学的东西都是人云亦云，有时候淘宝更新快，网站上的一些内容也没有及时更新，很可能就会给你的决策带去不对的引导，让你的店铺遭受不必要的损失。你选择电商培训的话，那么将会有一个更加专业的团队服务于你，你也可以少走一些弯路。

天琥教育学校开创以来，在广州设计培训行业中有口皆碑，深得各大高校包括有：华南理工大学建筑学院、华南农业大学、华南师范大学、广州美术学院、中山大学城市规划与建筑学院、广东工业大学、广州大学、仲恺工程农学院、广东商学院及其华商学院、广东轻工职业学院、广东技术师范学院、广东省建设职业学院、肇庆学院、广东科贸学院、珠海艺术学院、佛山大学、广州大学松田学院、增城学院、华立学院、私立华联、肇庆工商、福建师范等艺术设计师生的青睐及肯定，长期为华南地区艺术设计行业培养输送了大量优秀的设计师。

如何降低电商系统中的运行风险？

降险原则一：不断培训是重点 ERP培训管理涉及到软件提供商和企业两方面。对于企业来说，通过培训让企业的各级人员明确ERP的概念，清楚ERP的实施将给企业带来的可能变化，并且应该明晰实施ERP后各个岗位的人员的新工作方式和相应带来的人员变革。 培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP相关知识的了解;二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。培训将采用授课和现场培训的方式进行，将对ERP理论、ERP软件系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训，可以把相关培训资料上传到日事清的笔记模块，方便复习与回顾。 通过培训使下列人员达到如下目标： 第一、技术人员：了解ERP原理，理解系统中产品结构的组成和作用;会运用计算机熟练地输入、查询、修改产品的组成等;第二、生产管理人员：懂得ERP运行原理，会操作菜单查询工单状态，熟悉工作规范，对工单从领料到加工、汇报整个过程清楚，对缺料、拖期工单了解原因，并能进行处理;第三、数据维护人员：理解自己维护的基础数据在系统中的来源和用途，能熟练操作菜单进行数据维护;第四、系统管理人员：深刻理解ERP运行原理和各模块间的关系，能够为各业务部门提供咨询与培训，并能对系统进行日常维护;第五、操作员：对ERP的基本概念和原理有一定了解;会正确使用菜单上的功能进行数据输入;熟悉数据输入的具体注意事项和规定;熟练地操作计算机。ERP培训的三个层次是指： 1、面向企业高层管理的培训。这个层次的培训目标是使企业高层管理者全面地了解ERP原理、相关管理理论和ERP的实施方法，能用ERP理论及相关的BPR思想来指导企业具体的管理创新和流程再造工作，能在宏观层面上指导ERP的实施工作。 2、面向中层部门业务骨干的培训。这个层次的培训目标是使企业中层部门业务负责人明确ERP原理、相关管理理论和具体的ERP实施方法，全面了解ERP的各个模块例如生产管理、财务管理、销售管理、库存管理、人力资源管理等的具体运作体系，明确各个部门应该如何具体做好配合工作来保证ERP实施的成功，防止有些部门负责人出于部门利益或个人利益的原因不愿意与其他部门实现信息共享，从而导致“信息孤岛”现象的出现，为ERP的成功实施埋下隐患。 3、面向基层普通员工的培训。这个层次的培训目标是使基层员工基本了解ERP原理和相关管理理论，使ERP的管理理念深入人心，熟悉ERP软件的具体应用和操作，能解决一些简单的软件和硬件故障。另外，在ERP培训中还需要特别强调的一点是，企业必须通过ERP培训建立企业在ERP项目实施中的主体意识。 降险原则二：高层必须全力支持并适当放权 ERP系统是一个很耗费企业资源的工程，对企业能否成功借助此系统进行转型，具有生死攸关的重要意义。如果没有企业决策层的正确认识，企业将很难实施、运行这个系统。经常有业内人士把ERP的实施称为“一把手工程”，也是不无道理。毕竟，ERP是一个牵动全局的管理系统，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。在实施ERP时，如果每个企业的老总都能够正确支持并适当放权，ERP项目一定会快速在企业内推广，减少由于时间所造成的诸多风险。 企业最高管理层的支持对ERP的实施结果至关重要。高层管理者的支持表现在：项目决策的制定、明确授权、解决问题标准保持一致、引入有效的变革管理战略、选择企业最恰当的时机实施项目。在中国，尤其需要强调企业最高层领导的认同和参与，在项目规划和实施各阶段进行有效的领导、协调和监督。 ERP系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有企业决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。大量的实践表明，高层领导的承诺是企业成功实施ERP的关键，主宰着系统的成功与失败。 往往一些企业做ERP项目时，解决问题的目标订的很高，但是，不注重企业本身的条件，如本身的素质、高层对项目的认识、高层对项目的参与程度、可能达到的效果都未考虑成熟。所以结果与愿望相差很大。 ERP系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有企业决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。大量的实践表明，高层领导的承诺是企业成功实施ERP的关键，主宰着系统的成功与失败。

电商存在的风险有那些?

如何避免电子商务的风险

在我国市场经济下，任何商业活动都是存在风险的，电子商务也不例外，这时就需要我们正确认识电子商务的风险表现形式，合理进行规避和防范这些风险，以便更好的把握风险，合理控制风险，将风险将为最低，实现利益的最大化。

一、电子商务风险的主要表现形式

目前，电子商务风险的表现形式主要包括以下几种类型：

（一）商业风险

商业风险主要表现在消费者对产品的期望值过高，使得在运营过程中存在很大风险，虽然电子商务的最大优势是便捷和快速，越来越受广大青年朋友的喜爱，不出家门就可以买到自己喜欢的商品，便捷的物流使得第二天就能收到货。然而当消费者真正收到货时，与自己期望的落差过大，导致电子商务已不能满足消费者的需求，更为严重的是还会失去老顾客。这就要求电商在进行电子商务时不能只顾网上销售平台的建立，而忽视客户服务和产品质量等售后工作，要站在消费者角度宏观把控，力争将这种商业风险降到最低，避免给企业带来损失。

（二）技术风险

由于电商企业的特殊性，在进行运营时势必会大量使用各种信息技术，在享受这些新技术带来利益的同时也面临着相应的技术风险。主要表现在信息技术的基础措施没有完善，导致计算机硬件出现故障;还有就是对软件技术的使用，由于操作不当，使得程序里的信息全部泄露，特别是一些重要的客户信息和电商企业的内部机密被盗，给企业带来巨大损失，严重者会导致企业破产，可想而知不完善的程序设计给电子商务带来巨大的技术风险。

（三）法律风险

由于电子商务形成的时间较晚，相应的法律法规还未正式立法，而且适用法律的界限较为模糊，使得电商企业在发展时受到很大局限，加上电子商务是全球性的，导致企业在进行交易时只能不违规现行法律的规定，却又害怕与今后的法律相冲突，严重制约着企业的健康发展。电子商务主要是在虚拟的网络环境下进行交易，在进行交易时许多的电子合同，电子商务认证和网上知识产权都没有明确的法律法规，给企业造成相应的法律风险，合法权益得不到有效保障，不利于企业的正常发展和壮大。

二、电子商务风险的主要控制方法

（一）从技术层面规避风险

根据上面所说的技术风险，就需要电子商务企业在技术方面进行规避风险带来的损失。首先电商企业需要在总体的安全策略方面制度一个有效可行的方案，先熟悉和掌握保证安全性所需具备的基础性技术，然后配备相应人力和物力;其次是要制定具体的战略性方针，让相应的人力落实到位，从而建立起一套完善的管理控制架构来确保降低企业技术风险。建立虚拟专用网络供企业员工进行电子交易，同时还要将公共安全网络设置相应权限，给企业的数据进行加密，做到专用网络性能的服务，真正提高网络安全。当然，培训企业的集体防毒意识更重要，确保每部电脑上都安装可靠的杀毒软件，将企业内网和外网建立防火墙，避免遭到黑客攻击，只有这样才能真正从技术层面确保企业的网络安全，降低风险带来的损失。

（二）从制度层面规避风险

企业在进行重大决策时，首先需要从财务的专业角度去预测风险，以及风险带来的损失，合理把握企业产生的经济收益，这时就需要每个部门进行协助，将各个部门存在的风险都一一上报财务，以便做好防范准备工作。其次，还需要建立风险识别系统，一旦发现有风险，确保每个部门都识别出并及时做出应急措施，提前可以进行多次演练，确保真实发生时做到有条不紊的降低风险，同时，当出现风险时，技术部门需要及时进行总结和分析，找出风险存在的原因和如何规避下次再出现此类现象，从而建立起完善的机制，确保降低企业风险。

（三）从税收层面规避风险

由于我国电子商务市场在实践中的发展还不够完善，在带来许多商机的同时，更需要政府提供更多支持，可以从税收优惠政策和税收减免政策，从而建立起明确的税法，要求电子商务企业进行税务登记制度，将现行税法加以完善，把消费者在进行支付时就直接作为征税环节，制定出更符合电子商务市场发展的税法。以便电子商务企业有享受更多的税收政策，降低企业的税负和税收负担，鼓励更多的电商企业进行运营，从税收层面来降低企业风险。

结束语

综上所述，我们可以看出随着网络技术的不断发展，人们对电子商务的认识也越来越多，希望电子

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