印度新开社区电商模式（印度本土电商平台有哪些）

今天给各位分享印度新开社区电商模式的知识，其中也会对印度本土电商平台有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、把“摊”摆到全印尼，三个年轻人白手起家，打造东南亚电商独角兽
• 2、如何在印度亚马逊做生意？
• 3、印度有电商吗
• 4、印度电商:“2022年之前都很难赚到钱”，为何会出现这样的局面？
• 5、下载量近5亿次！亚马逊再成印度霸主
• 6、什么是社区新零售，社区经济的商业模式是什么

把“摊”摆到全印尼，三个年轻人白手起家，打造东南亚电商独角兽

在当地人眼里，Bukalapak是一个能大量购买便宜货的地方。前有Shopee后有Tokopedia，这家公司如何成为东南亚电商“独角兽”？

作者丨赵晓晓

编辑丨孔露娇

图源丨摄图网

10年前，在印尼首都雅加达，一家公司的三位创始人正在激烈地讨论：是关掉生意，还是继续在电商这条路上走下去？

在一年之前，他们还在狭窄的办公室里梦想着创建一个超级电商平台。然而，这门生意带来的收益却微不足道，公司曾一度开不出工资，面临着严峻的现金流危机。

Bukalapak印尼语意为“摆摊”，这个名字可能在普通人听来有些陌生，但在印尼，它与Shopee、Tokopedia、Lazada 并称印尼四大电商独角兽，是当地最受欢迎的电商平台之一。

Bukalapak成立于2010年，2019年成为市值超过25亿美金的“独角兽”公司。十年光景，三个年轻人把“摊”摆遍了全印尼，目前拥有7千万多用户。

这家公司是如何诞生的？背后有哪些故事？

在GGV的英文播客Evolving for the Next Billion中，GGV管理合伙人童士豪、GGV 投资副总裁 Dimitra Taslim与Bukalapak创始人兼首席战略官Achmad Zaky进行了精彩对话，分享了Bukalapak的成长历程和精彩故事。

“小店铺”里的“大商机”

Dimitra Taslim：我们想了解一下关于Bukalapak的故事，它的起点是怎样的？

Achmad Zaky：Bukalapak 是在2010年成立的，起初只是一个电商平台，如今已经发展成了一个综合性的生活APP，成为印尼第四家独角兽企业。

Bukalapak 的经营理念非常简单：通过电商的桥梁，让天下没有难做的小生意。我们在成立之初就打算赋能小商家，印尼是小微企业占比最大的国家，中型企业非常少，Bukalapak想做的就是帮助小企业成长为中型企业。

童士豪：在印度尼西亚，电子商务正在快速增长，但互联网的渗透率仍然很低，有网购习惯的人不到10%，如何去发掘另外90%不在网上购物的人？

Achmad Zaky：这是我们在创业时遇到的第一个比较大的挑战。

印尼一半以上的人群都住在农村，对线上购物不了解，还有一部分人因为没有接入互联网，没有条件进行线上购物。另外，印尼至今还没走出“现金为王”的时代，即使是网购，也更偏爱现金到付。

第一波电子商务发展起来的时候，我们通过电视等媒体渠道进行创造性的推广，目的是让更多的印尼人了解互联网，了解电子商务。

第二次浪潮，我们抓住B2B的风口期，建立了O2O 平台 Mitra Bukalapak，发动广大乡村地区的街边售货亭、夫妻老婆店等小商店，成为 Bukalapak 平台卖家中的一员。

这些小型商店在印尼语里有一个统称——Warungs（传统的印尼夫妻店），Warung 在印尼人的生活里是一个核心而又独特的存在，路边摊、小咖啡馆或饭店都是 Warung，印尼95%的人都会去这些小商店里购物。

Mitra Bukalapak 是一个专门的APP，它可以帮助 Bukalapak 获取那些接触不到网络的人，给他们提供便利，我们就是这样慢慢地获取资源的。目前，我们在印尼有超过500万入驻商家，7000万注册用户，1200万的日活用户。

印尼一家使用 Mitra Bukalapak 的夫妻店（Warung）

图源：Bukalapak 官方

童士豪：作为印尼最大的电商平台之一，Bukalapak主要售卖什么？与其他电商巨头相比优势在哪里？

Achmad Zaky：首先上线的是电话卡、耳机等电子产品，除此之外，我们还提供水、香烟、方便面等生活日用品，发展到现在，我们已经涵盖了家用产品、男装等很多种类。

对比其他平台，我们都以更便宜的价格、更快的分销和更好的产品质量提供给用户。Bukalapak 还上线了一系列金融 科技 服务。现如今，Bukalapak 的信用及表现好用户可以在平台上获得贷款，申请信用卡，甚至买卖黄金，这些都是我们的优势。

最大的优势是我们可以提供品牌服务，如果某品牌想在Warung做广告，我们可以利用数据为品牌提供分析，帮助其了解到产品的销售情况，优化销售渠道。另外，如果早上下的单，当天晚上没有到达，还会提供退货服务。

Dimitra Taslim：在印尼，Warungs市场体量有多大？客户群体是怎样的？

Achmad Zaky：Warung 在印尼究竟有多少，已经无从统计，它充斥在印尼人生活里的每一个角落，散落在印尼的大街小巷。

印尼与其他发展中国家完全不同，印尼有五分之三的人住在非城市地区（乡村地区），这些人日常生活里的购物方式不是去大型商超，是去身边的杂货店、售货亭，这种类似街头小摊的Warung经济体系占据了印尼线下经济的70%，这在东南亚是很大的比例了。

通常在发展中国家，Warungs的增长正在放缓，但在印尼它还在增长。Warungs不需要很多资金来建立，而且大都布局在车站附近，如果你经常开车上下班，通常会更愿意选择在便利店购买，不仅方便快捷，价格也很便宜。

童士豪：你们刚开始是如何在没有钱的情况下成长的？

Achmad Zaky：这个话题我很喜欢谈论，有人说这是最糟糕的时候，但对我来说，这是最好的时间，也是最有效的时间。

从 ITB（印尼的麻省理工学院）毕业后，我有很长一段时间都找不到工作，无奈之下，我回到了家乡苏拉卡尔塔，一个遍地夫妻店的小城，闲逛一段时间后，我重新回到了雅加达，这回我拉上我的朋友Nugroho Herucahyono决定创业。

我们学的是计算机科学，想利用电商这座桥梁，让天下没有难做的小生意，Bukalapak 的最初创想就这样诞生了。后来，我的另一位朋友 Fajrin Rasyid 被叫来管理财务，公司就这样成立了。

Bukalapak 三位早期创始人，左起：Zaky、Rasyid、Herucahyono

图源：Bukalapak 官方

但那个时候我们没有电脑，并且没有人相信互联网，劝说城镇小商户加入电商平台异常艰难，只有约五分之一的邀约商户愿意尝试一下。后来我们就尝试在Facebook上投广告，在社交媒体上疯狂加陌生人为好友，甚至给所有的公司发送垃圾邮件，在100家公司中，可能有5家公司前来签约并销售，这就是我们成长的方式。

很多被 Bukalapak 加好友的人都是骑行爱好者，当时骑行在印尼很火爆，Bukalapak 根据需要上线了很多自行车和零部件，一时间，Bukalapak 被人们当做印尼自行车和零部件首选购物平台。后来Bukalapak逐渐把业务扩展到相机、飞机票、火车票等许多领域。

公司成立一年后，也就是在2011年，我们遇到了资金问题，被迫停业的前夕，我们得到了日本投资人Takeshi Ebihara 28.8万美元的融资，有了这笔钱，公司一方面深耕骑行社群，一方面把社群战略延伸到其他版块。

后来我们又陆续得到蚂蚁金服和GIC的投资，业务范围跟资本都得到了很好的扩展和积累。我们把 Bukalapak 看成自己的孩子，我们夜以继日地工作，就是为了实现自己的梦想。

Achmad Zaky：我是在高中认识了我的联合创始人，我们高中时是朋友，我们在理科或奥林匹克之类的比赛中互相竞争。我们上的也是同一所大学，并且在同一个班，我们曾经是对手。

当我开始创办Bukalapak的时候，没有人相信我，只有他相信。所以，他没有朋友，我也没有朋友，那就让我们一起开始建设这个公司，我们就是这样认识的，我们已经认识很久了。

Dimitra Taslim：在2016年的时候，你发表了一个“少即是多”的博客，这是什么意思？你如何平衡多元化与专注于你所从事的行业之间的问题？

我所说的“少即是多”是指你每天都必须去做一件最重要的事情，保持你工作的简单化，只有一个重点是真正重要的，因为它使你敏锐，知道自己最想要的是什么，最终也实现你的目标，这是关键。

因为当你变得强大时，你就会去寻找更多的机会，你也会筹集到更多的资金，但同时也容易变得贪婪，思想无法集中，甚至忘记自己的初衷是什么，这就是我的基本思想，要真正专注于你所做的一件事。

资本积累与出海野心

Dimitra Taslim：早些时候，我们采访了印度的Udaan公司，这家公司的kirana商店与warungs的模式很相似，而且Udaan的融资和成长都很迅速，你是怎么看待与这家公司的竞争关系？

Achmad Zaky：说到底，关键是生产力和效率。洛克菲勒创办石油公司时，努力地推动生产力，提高效率，直到他成为一个垄断者，这是一个非常鼓舞人心的故事，特别是对初创企业来说。

通常来说，排名第一的玩家会让第二个玩家或第三个玩家感到害怕，如果你不害怕，选择去战斗，并保持生产力，你就会活下来。

Dimitra Taslim：面对内外部的竞争环境，Bukalapak在未来的布局上会有什么变化？

Achmad Zaky：2019年5月份的时候我们推出了一款新应用程序BukaGlobal，正式开始进军海外市场，我们选择了新加坡、文莱、马来西亚、中国香港、中国台湾这几个国家和地区，因为这些地方都有着相当数量的印尼人，他们对印尼文化都很了解。

另外，我们还与新加坡电商物流初创企业Janio达成合作，帮助我们处理端到端的跨境物流业务。接下来，我们还将向拥有众多穆斯林人口的中东市场发展，使Bukalapak成为引入印尼产品的中心平台，同时也能帮助提升中小企业的业务发展。

Dimitra Taslim：最近，Bukalapak获得了新加坡主权财富基金GIC和中国蚂蚁金服(Ant Financial)的融资，你认为融资带来最大的改变是什么？

Achmad Zaky：当你还是个孩子的时候，你可以做任何事情，可以到处玩，也可以有很多次失败。但现在有了信誉良好的投资者和股东的加持，我们必须更加谨慎，我们仍然可以尝试失败后再试一次，但我们首先要保证自己不会受伤，这是关键。

融资是一种成长，但重要的是资本的积累。另外，还必须从投资者身上学到更多的东西，我们从投资者那里得到的不应该仅仅是金钱，还有很多隐性的价值。

童士豪：对于那些不熟悉印尼市场的创业者，你有什么能和他们分享的？

Achmad Zaky：印尼的文化是不同的，营商环境也很好，尤其是下沉市场具有很大的发展潜力，其次是人也很友好，印度的公司本土化很强，这就是为什么Bukalapak能在本土做的这么好原因。我们能够很好地融合当地的文化，每个人都喜欢我们的品牌，它是一个国产品牌，是当地的骄傲，所以在印尼创业，首先要做的就是要尊重本地的文化。

当地的Bukalapak 图源：网络

童士豪：从一家小公司到印尼的独角兽，Bukalapak的成长并没有耗费大量资金，很少有公司能做到这一点，你们是怎么做到的？

Achmad Zaky：首先Bukalapak 是传统的本土品牌，99%的员工都是本地人，人力成本比较低；其次，我们是为中小企业赋能，帮助他们扩宽销售渠道，他们会更愿意积极主动的参与进来。

最重要的是，我们不仅是交易型的平台，还注重与他们建立 情感 ，我自己有时会到卖家社区活动，激励他们多卖东西，倾听他们的问题，他们就会心怀感激，用心地去推广Bukalapak。这都在一定程度上为我们节约了成本。

童士豪：你们在整个印尼市场建立了C2C 的模式，并且帮助了当地近500万的小型商店，你是如何建立起这么一个有效的企业组织？

Achmad Zaky：正确的价值观和企业文化是非常重要的。

从文化上来讲，不仅是公司的企业文化，更重要的是本土文化，所做的事情、所选用的人才都要符合本土文化特征。其次是数据驱动的性能和透明度，我们将所有的指标公开透明地分给公司的每个人，这样他们就可以学习如何改进他们的指标，如果我们已经知道有人表现不好，我们可以帮助他们；另外，要具备机器学习的能力，不断地学习和尝试新事物。

最重要的是第三点，印尼人喜欢用一个词组，叫做Gotong-royong，这个词翻译成中文就是“互助”的意思。印尼是一个非常 社会 化的国家，我们就像一个巨大的家庭，这意味着我们不能只靠自己生存，我们必须和其他朋友一起工作，才能产生一加一大于三的效果。

Bukalapak伙伴合影 图源：网络

“现在是创业的最好时期”

Dimitra Taslim：新冠疫情的爆发对Bukalapak有什么影响？小型初创企业如何应对这场疫情？

Achmad Zaky：疫情背景之下，Bukalapak的发展与收入是非常可观的，因为人们不愿出门购物，电商平台就成为了最好的选择，电子商务的需求从非必需转向必需，这也是Bukalapak在快速消费品中强大起来的原因。

初创企业在这场危机中会受到很大影响，比如P2P、O2O等行业，甚至是线下商场都会受到很大影响。但也有新赛道出现，在线教育就是一个很好的例子。

因此，在这场危机中，我相信会有越来越多伟大的创始人和伟大的想法诞生。疫情对创业来说是一种考验，最终通过考验的初创公司未来会迎来大生意。

Achmad Zaky：其他领域我们还在寻找，正如你所说，伟大的创业公司将从疫情这个时代出现。Bukalapak也经历过很艰难的时刻，通常这个时候，它会使创始人更有创造力，因为他们必须找到一种新的方法解决困难，这是疫情时代创始人该有的心态，他们会比那些没有经历过疫情的人更具有创造力。

通常来说，在金融萧条时期成长起来的婴儿潮一代，他们的储蓄率会远高于千禧一代的消费者，因为他们知道没有工作、生产力和薪水下降的艰难时期是什么滋味。在这样的危机时期，当创业的机会成本较低时，就会有更多的人去创业，而幸存者将是最有创造力和最有弹性的人，也是最有效率的人。

这就是我们要找的创始人，目前我们已经找到了一些，正试图寻找越来越多的这种心态的创始人，这对创业生态系统来说是个好消息。

Dimitra Taslim：对于初创公司，你有什么好的建议帮助他们度过这段时间？

Achmad Zaky：疫情终会结束。对于初创企业，首先，他们必须真正审视自己的衡量标准，例如CAC（客户收购成本），CAC在疫情期间可能会贵两倍，因为需求下降，购买力也会影响业务，保留率会低，贷款价值也会低，因此调整和观察这些指标是非常重要的。

其次，还要看成本，指标调整之后，要降低净消耗，比如人力或办公室成本，保存现金。就现在而言，现金是王者，因为你无法保证能不能获得下一轮的资金。

最后，做出正确的决定。疫情期间，很多领导会面临裁员的问题，但必须作出这个艰难的决定，因为拯救公司比善待和取悦每个人更重要。而被解雇的人，我相信他们未来也会成为伟大的创始人，能找到一份更好的工作。

Dimitra Taslim：作为一个领导者和风投基金创始人，在疫情期间你学到了什么？

Achmad Zaky：在此之前，我们进行了许多投资，但钱带来的结果不一定都是好的，这就是我学到的。

受疫情的影响，2020年整个的经济和创业情况有点像2010年、2004年那几年，那时候的情况对于人们创业是非常理想的，因为这是创始人驱动的，而不是金钱驱动的。因此，你必须是伟大的创始人，找到非常有创造力的解决方案，而不仅仅是倾注资金。

我希望创始人不要专注于寻找投资者，而是专注于打造伟大的产品，用更少的钱创造更大的价值，这样才能获得双赢。

如何在印度亚马逊做生意？

如果你想在印度亚马逊做生意却无从下手，不用担心，具有多年注册印度公司，注册印度亚马逊经验的北京亚新咨询将会在这篇文章中，通过具体的步骤指导你如何开展全面业务实现创业梦想。

头脑风暴：

任何一种商业都是从想法开始萌芽。发现自己与生俱来的天赋除了自己别无他人。列出所有关于商业的想法，从中选出最可行的一二项。了解目前改行业的发展状况，思考自己如果进入这一行业，和其他人相比有什么特殊之处。如果能够对该行业有独到的见解，那么接下来就可以开始着手建立商业计划。

商业计划：

有了独到的见解，还需要问自己以下几个问题：

开展该商业的目的及最终目标目标顾客是哪些群体开展业务的资金来源及需要准备多少投资资本如果业务涉及商品货物，怎么样保证供货所提供的商品/服务的价位及消费模式初期如何获得有效反馈改善业务如何进行宣传提高品牌知名度，如何使业务有效增长

以上问题属于商业计划的一部分，必须回答。一份商业计划如同导航图清晰的描绘着目标以及如何实现这一目标的步骤。一份详细全面的商业计划书可能会明确公司所遇到的潜在障碍甚至提供客服改障碍的方法。

同时可以确定是否进行线上销售。亚马逊提供配送、投递、用户反馈和推广，可节约更多时间开展其他业务。

2017年1月份开始，北京亚新咨询安排华人员工在印度推进注册印度公司业务，对深受印度本土效率困扰的客户提供帮助，同时北京的团队可以协助中国企业办理境外投资证书，并为办理境外投资证书提供审计服务。

评估资产：

商业活动需要资本，在此之前需要决定投入成本为多少。申请商业贷款、众筹或寻找天使投资人投资不失为一种解决资金问题的好方法。

确定合法的商业机构：

在注册公司时，事先确定企业的类型。而企业的类型影响税款的提交。如果打算独自开展业务可以注册独资企业。如果与2人或更多的人合伙经营，可注册合伙企业。如果考虑将个人责任与公司责任分开可注册有限责任公司。小企业中最常见的形式有限责任公司，即LLC。该种商业结构符合公司保护法时可享受合伙企业的税收优惠。决定了公司形式，在政府机构注册后进行下一个步骤。

组建团队：

除非你想做光杆司令，否则需要一个团队。根据目前资源与资本，雇佣第三方代理或者组建自己的团队。

打造品牌与推广：

进行销售之前，提高自己的知名度。网站或社交媒体的推广尤为重要。利用社交媒体扩散公司的知名度。注册商标让自己的品牌更有标示性。建立详细的市场计划更有益于业务拓展。如果准备在亚马逊上开展业务，广告服务可以增加产品的曝光度。

扩展业务：

线下销售需要明确市场，仓库要有足够的库存，不断更新销售技巧，学习一些营销策略，如果这一切没有差错，则业务进展顺利。线上销售则简单得多，在在线销售平台上注册，提交所需文件，经营自己的线上店铺，等待订单到来即可。

既不需要高额的投资资本、实体店铺，也省去了营销和仓储的麻烦。亚马逊配送提供店铺、打包和配送服务。提供如成像、商品目录和列表、亚马逊推送、广告优化、培训等众多第三方服务，满足商家对销售和推广的需求。

想以有限的资本开展商业贸易，线上销售不失为一种好方法。线上销售可以最大限度获得消费群体（国内和国外），直接导出销售结果以及拥有灵活的销售时间。24*7销售模式的灵活性使线上销售优于线下销售，商家可以轻松地在家或办公室操作平台。

经过这篇文章，想必你对在印度亚马逊做生意有所见解了，如果阁下有印度公司注册、印度商务考察、印度投资咨询、印度税务咨询、企业境外投资备案等方面的问题，还有什么疑虑，或者想深入了解，北京亚新咨询可以为你解答。

印度有电商吗

有印度新开社区电商模式的。2021年印度新开社区电商模式，印度电商市场增长率高达26%，销售额达到629.53亿美元，有数据预测，2026年印度电子商务市场规模将达到2000亿美元，年复合率将达到30%。

印度电商:“2022年之前都很难赚到钱”，为何会出现这样的局面？

印度电商之所以不能赚钱，是因为政策对于电商企业不容好，以及客单价非常低，高物流的成本和低物流效率，这三点原因都是造成了印度的电商在未来的一段时间很难发展起来，同时也让这一些电商创业者在这几年没有办法赚到太多的钱。

我们都知道，其实现在比较新兴的行业就是互联网经济以及电商经济，那么电子商务这一个行业是处于一个快速发展的阶段，这个阶段里面只要做好相关基础的工作，想要赚钱是不难的，但是在印度这一个市场，赚钱是比较困难的，首先第一点政策对于这一个行业的创业者并不友好，因为电子商务这一个行业实际上是在冲击着线下实体零售业，那么印度政府为了保护这一个群体，就制定很多政策去限制电商的发展，导致电商的生存环境是比较恶劣的。

第二点就是在印度市场里面低客单价在短时间之内是非常难得到改变的，客单价就和国民经济是相挂钩的，如果国民经济是比较好的，那么国民的消费能力是比较强的，这样一来就可以把客单价提升到和消费能力同等的水平上，但是在印度这一个国家，人均收入还是比较低的，他们的购买力也不强。只有客单价高了才有利润可图。

印度的物流成本很高，效率很低，就是说投入是大于收益的，因为电子商务的发展是依靠于物流的，对于派送服务质量是有一定的要求的，我觉得印度人可能没有办法做好这一个行业，因为印度的基础设施还是比较薄弱的，而且他们城市内的交通是很堵塞的，即使是用摩托车，也有可能要用好几天才能把商品送到买家的手上，综合了这几点在印度市场的电子商务的发展是比较困难的。

下载量近5亿次！亚马逊再成印度霸主

1.下载量创新高

由于新冠疫情大大加速了电子商务的发展，有关数据预测，预计到2030年印度电商市场规模将从目前的450-500亿美元增至3500亿美元，发展潜力巨大，亚马逊也因此在印度市场上押下了重注。

据Business-Standard报道，亚马逊近日宣布其APP在印度的下载量接近5亿次，几乎占该国注册互联网用户的75%，其中包括Amazon.in和Prime Video等应用程序。

据亚马逊印度营销总监Kishore Thota表示，Amazon.in上超过86%的新客户来自二线及以下地区。

在过去两年，亚马逊用户数量出现了两位数的高位增长。截至目前，数以亿计的印度消费者在Amazon.in上寻找各种需求，包括购物、支付账单、汇款、购买机票、餐厅订购、休闲 娱乐 等。

当前印度二线、三线城市以及农村地区在线消费规模形势大好，越来越多这些地区的消费者开始尝试在线购物。而亚马逊印度站的目标是将其服务扩展至印度的这些潜力地区，覆盖整个印度，抢先占据这些地区的市场位置。

而亚马逊的目标就是将其服务扩展至印度所有二线、三线以及农村地区，即覆盖整个印度，让各个地方的消费者都能体验到网购的乐趣。

2.押注印度市场

这些年为了在印度市场占据更多份额，亚马逊也一直在努力。

亚马逊印度站于2013年推出，发展至今已经超过了英国和德国，成为亚马逊卖家数量第二多的站点。

去年12月，亚马逊宣布其印度站入驻卖家已突破100万，其中，超过90%的卖家为本地中小型企业，超过一半的卖家来自印度二三线城市。

2020年1月，亚马逊承诺到2025年为印度1000万家小型企业提供数字化支持，实现价值100亿美元的累计出口，并在印度创造200万个工作岗位。

自那时起，就有超过45万新卖家加入亚马逊，其中超过10万新卖家是通过“亚马逊本地商店”计划进入亚马逊的本地线下零售商和社区商店。

在物流配送上，为确保Amazon Fresh配送服务，即保证日常必需品和杂货能在两小时内到达，亚马逊正在加快建设物流基础设施。

目前，在印度的14个城市拥有35个配送站点，近100万平方英尺，采用了最先进的设备来确保产品的安全储存，使用了高度自动化的分拣技术来处理订单。还为干货、水果和蔬菜以及冷藏和冷冻物品提供专门的存储基础设施，并为每个类别提供专门的温控室，以做好最后一公里的配送。

在程序的使用上，自印度站推出以来，亚马逊不断对应用程序的外观做出整改，并在视频、语音和区域语言等互动途径引入新的工具。

针对印度当地实际情况，增加了卡纳达语、泰卢固语、泰米尔语、马拉雅拉姆语、马拉地语和孟加拉语等其他语言。

尽管智能手机和互联网在印度内的普及率不断提高，但仍有部分地区的人们仍在使用老式功能手机，许多人还是没办法网上购物。尽管通过推出区域语言购物体验解决了部分问题，但仍然存在其他障碍，比如没有网络。

针对于此，亚马逊推出了Amazon Easy，一种主要存在于2级及以下市场的辅助购物体验。过去的六年间，亚马逊在印度建立了近100000家Amazon Easy商店。

Kishore Thota介绍，亚马逊正在尝试更新的方式来简化购物体验，以吸引更多的用户，其中就包括亚马逊正在涉足的直播带货市场。

去年，在Prime Day、Raksha Bandhan和The Great Indian Festival（GIF）等大促期间举行了多场直播活动，以为客户提供美容、 时尚 和家居装饰类别的产品和优惠。

目前，亚马逊印度站的主要业务包括亚马逊印度（泛品类电商平台）、亚马逊音乐（音乐流媒体）、Prime Video（OTT视频）、Amazon Pay（支付应用）和Perpule（零售技术公司）。

此外还持有More（Aditya Birla集团的食品和杂货连锁店）49%的股份，投资的公司还包括MyGlamm（D2C品牌之家）、Bankbazaar（贷款技术公司）等，生态产业链十分丰富。

作为全球第二大人口市场，巨大的人口红利以及年轻化的人口比例所带来的流量优势十分明显，印度电商的潜力毋庸置疑，面对这样一块大蛋糕，亚马逊自然不会放过。

但前有Flipkart，后有来势汹汹的Tata，再加上政府的监管，亚马逊未来的印度之路真可谓是阻力重重。

2022年6月21-23日，亚马逊受邀参加第十二届中国国际电子商务博览会，2022中国国际电子商务博览会（简称：义乌电商博览会）将于2022年6月21-23日在义乌国际博览中心举行。以“发展高质量电商构建新经济格局”为主题，展览面积50000平方米，设数字商务展区、知名电商平台展区、跨境电商展区、电子商务示范城市/示范基地和示范企业展区、电子商务服务企业展区、社区电商新零售展区、农村电商展区、智能创意商品展区、进口商品展区、品牌网货展区。全方位展示来自全国各地的高质量产品，服务于更多的电商行业者。

展会将同期举办2022中国国际电子商务峰会、2022世界数字贸易大会、直播带货选品峰会、跨境电商峰会等多场高规格论坛活动。一齐探讨行业发展的难点、痛点以及未来发展方向，共同见证电商行业的新技术，抢跑最新发展趋势。

义乌电商博览会始终为广大参观商和参展商提供优质服务，助力多方合作，创造无限商机。

什么是社区新零售，社区经济的商业模式是什么

什么叫社区新零售?

社区新零售主要围绕社区印度新开社区电商模式，围绕业主印度新开社区电商模式，为小区居民提供生活便利、购物便利印度新开社区电商模式的一个服务站。以居民所在社区为核心，连接社区周边所有商家和互联网商业的一个020节点。

比如说，这个小区的用户懒得下楼卖东西，网络购物又遇到送货慢，假货多，不知该怎么选择等等这些困扰，安心店将整合线上和线下所有的商业资源，由一个实实在在的安心管家来为这个业主提供服务。

通过对大数据的分析来进行智能化管理，如猫小店凭借着阿里生态系中海量的数据来对天猫小店500米之内的人群进行行为分析，从而为小店发展提出建设性的意见，为天猫小店赢得市场竞争的关键。

社区新零售的商业模式都有什么？

1、社区电商

在社区新零售中，社区电商是一个主流的模式，也就是直接对线下的社区提供一个电子商务的服务模式，常见的有阿里的盒马生鲜等，这类玩家主要玩的是供应链，印度新开社区电商模式他们认为“得到供应链就可以占领整个市场”。

2、社群电商

社群电商是针对的线上，给微信群之类的提供相关的社区新零售业务，这里不存在一个地域属性，群里的人都来自五湖四海，典型的代表是好东西，他们有五万多个社群，其中有九成以上都是宝妈群。

3、社区团购电商

社区团购电商的玩法就是做一个线上线下的整合了，利用线上的微信群提供一个相关的商业服务，接着直接把交易达成的货物派送到线下的社区，而社区团购的社区零售电商类型分了两种，一个是以考拉精选为代表的便利店店长团购群，另一种就是想赚钱的宝妈为团长。

4、社区拼团电商

社区拼团电商，顾名思义就是以拼团为主要玩法的社区新零售模式，这种形式主要以走量为主，价格为其次，通过量变带动质变，利用价格的优势让用户组更多的人来做推广，不过，社区拼团电商如果想更好的节约成本达到营销的作用的话，社区是核心，小区内的用户才能更好的吧物流的费用给节省，这是商家需要注意的一个点。

关于印度新开社区电商模式和印度本土电商平台有哪些的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。