成都社区电商模式（社区电商的模式）

今天给各位分享成都社区电商模式的知识，其中也会对社区电商的模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、打造社区社交电商模式 掘金带货红利
• 2、滴滴跨界社区电商，橙心优选是个实力派选手吗？
• 3、成都有多少个美团优选自提点
• 4、橙心优选的工资补助发在哪里
• 5、雅堂小超是一个什么样的模式？
• 6、生鲜O2O迎来快速发展，传统商超将如何布局？

打造社区社交电商模式 掘金带货红利

越来越多成都社区电商模式的年轻人不想再打工，艰难的创业道路何去何从？

什么是创业的初心?

如何寻找创业的风口?

如何在创业中活下去?

如果想明白了这三个问题，就算创业“万事开头难”，但起码心里有明灯。

如何寻找创业的风口?

雷军也号称“雷布斯”，成都社区电商模式他有一句名言叫做站在风口上，猪也能飞起来。当然这个观点在2014、2015年的时候被所有人所追捧，可是在2016、2017年的时候，成都社区电商模式我们看到了好多从天上纷纷落下的猪。

那咱们看一下过去几年，到底有哪些风口，又有哪些猪?

2014年，电商慢慢的出现到了我们的生活，跟我们的生活紧密结合，对于邻趣而言，刚刚脱壳诞生了，到现在已经接近五年。事实上邻趣比较幸运，赶上了第一个风口——O2O。

如今都是B2B的电商平台，邻趣如何2C抢占2B的市场呢？

邻趣的广告语就是：

您想把家乡各类特色产品 1分钟卖给 3亿中高端用户吗？

您想让一座城市的社群团购都与您有关系吗？

试想，邻趣真的可以帮我们售卖产品吗？还体量这么大？

听我继续说：

邻趣将自身诸多方便的服务，构成触点丰富的服务矩阵，拥有万能跑腿、折扣秒杀、万能排队、代购代买、同城快送、生活服务等多元化服务，由此渗入到更细化的服务场景中，比如：想喝网红奶茶却不想排队、外出旅行宠物无人照看、发票合同文件需要快速送达等…面对这些生活琐事，用户只要通过邻趣平台发需求，各有千秋的小哥就会筛选出自己擅长的订单进行服务，以此实现最佳的资源配置效率。邻趣打造的服务矩阵，用一个app可以解决用户各种困难，也因此被很多人称为神奇的软件。

O2O 在2014和2015年之间确实是非常的疯狂，可能如今大家都无法体会当时电商的疯狂。

疯狂到什么程度?

你只要一谈是 O2O，无论是大型的美元基金，还是小型的组合基金都会约谈，他们甚至为一个上门暖被窝的应用去真正的投钱。他们为无数今天验证了是伪需求的创业企业疯狂的投钱。

当时创业者也在这样一个非理性的支配之下疯狂的去烧钱，所以“烧钱”成为2015年的代名词。

到了2016年，投资人远离了O2O，开始杀向了现场大家公认的另一个伪需求领域——共享单车，满大街都是各种颜色。颜色都不够用了，但钱总归是够的，所以大家疯狂的去烧。烧了几年之后，小黄车没有了，摩拜也成了美团的囊中之物。阿里在最后收割，蓝色又重新占领了上海的街头，这都是风口的力量。

而邻趣提供全球食品供应、销售和的食品折扣店品牌拾惠惠近日宣布与全国领先的同城跑腿快送服务平台“邻趣”达成战略合作，拾惠惠便利店率先完成与邻趣平台的深度对接，结合邻趣强大的同城配送体系，帮助拾惠惠便利店品牌商强化配送能力、缩短商品触达消费者的时间，提升配送效率。

此次与邻趣的战略合作，对拾惠惠便利店来说将会是品牌实现全渠道零售的重要助力。结合拾惠惠便利店主打大众消费，提供物美价廉进口食品的资源优势，以及供应链的价格优势。强强联手触发的线上线下大数据引流，项目合作石总：1555 oo 7 418 o  降低传统人力开发市场的成本与时效，实现拾惠惠便利店营业额最大化，提升拾惠惠品牌价值。

2018年，区块链可能就是我说的破坏者最喜欢的一个风口了。疯狂的割韭菜，到处都是三点不睡觉的币圈，大家去贩卖各种各样的空气币……我也发行了一个空气币，但我不忍心卖它，这个风口就默默地错过了。今天我们会看到在币圈里面赌博成性的这些破坏型创业者们，有的会由于各种各样的原因非常惨烈地离场。我就不介绍这些悲惨的故事了，大家可以去百度。

2019年，仍然会有一些风口出现。当然，真实的风口可能比我列举的要多得多，我只在讲像我们邻趣这种生活服务类企业相似的风口有什么？那今年比较流行的就是社交化电商，或者说社交化的各种服务提供商。

所谓的社交化、社交化电商，归根结底就是以前大平台非常不耻于去做的微商。今年这个风口到底能不能抓得住?我不知道，反正我们在抓，我们在搞社交化。历来几年总是有风口，有的人抓住了，有的没有抓住。

抓住风口一定是个好事，如果2015年我们没有抓到O2O 的风口，我们现在可能早就不在了。但是如果一个创业者只是为了抓风口而开始创业的话，可能也不会有一个特别好的结果。

如何在创业中活下去?

创业本身其实就是一种选择，刚才讲的到底为什么创业是一种选择，而创业之后你到底走哪条路也是一种选择。

因为创业的路在这个过程里经常在变。最开始投资人往往会鼓励我们创业者：一开始我给你钱，你可以不拿工资，我们把钱都用在业务上。我非常明确的说，也是建议咱们各位青年创业者，不要听，不要这么干，你一定要拿工资，拿的多和少，要看你个人的承受情况或者接受情况。

如果你不拿工资，我认为你会把这个事儿变成了短跑。创业其实不是短跑。我现在已经创业五年了，还没有成功，但是我认为离成功更近了。如果说你把它当做一个短跑，说我拿钱半年之后一定要成功，一定要上市，这几乎是不可能的。所以一定要拿工资，咱们是为了打持久战。

另外一个，在遇到困难的时候我也会看到有些创业者非常决然地，也令我特别敬佩地把房子卖了，投入到企业的经营之中。这我也是非常不建议。房子卖了就没有安身立命之所，你的心态就变了，所做的一切其实不是创业，也不是持久战，也不是长跑，而是一种赌博。

我感觉如果赌博的话，没必要去创业，直接去澳门就可以了。

所以说创业是面临着很多种选择的，刚才说的是短期的选择，长期的选择又是怎么样呢?

有的模式是纯粹的to VC，有的模式是to C。我们到底该选to C还是to VC?或者先to C再to VC，或者先to VC再to C?我也不清楚，这个没有明确的答案，但我看到好多to C的也成功了，to VC的也成功了。

像跟我们同样行业的达达，就是最开始的 to VC 模式，规模涨得非常快，后来在资本寒冬来临之前成功地和京东进行合并，现在发展的也不错。纯粹 to C 模式的也有，一些重体验的如小红书，不断经营自己的用户，获取自己的流量，又能够通过电商变现，现在也能获得阿里的巨额战略投资，这也是一种成功的典型。

所以这两种没有对和错，关键就是选择。但到底该怎么选择?有的创业者也跑来跟我交流，说他非常的焦虑，眼前机会很多，还有十件事可以做，他想都做了。那我的建议是选一件你认为你不做会后悔的事，把其它的九件事都让其他人去做。

因为刚才说到我们的人力、精力、时间都非常有限，你拿到的钱再多也是一个有限的资源，那怎么办?就必须要足够的专注。

这段文字不是我写的，是我某一天在朋友圈里看到别人发的，我一看，直接就套到了自己身上，我发现很贴切。因为现在的风口并不在 O2O，所以融资是很困难的，赚钱也很困难。那怎么办?

举几个例子？

洗发水套装品牌方给邻趣取货价 30元/单，邻趣给团长的供货价 36元/单，团长零售价格 39元/单。那么卖出一单洗发水平台收益 6元。如果一次开团平均卖出 20000单，平台收益 12万元，如果 50%订单收货地址在联营城市，那么联营公司收入 6万元。如果是联营城市团长销售全在本区域收入是 12万元。一周开团 5个产品，按平均 20%在本区域，一周的收益就是 12万。

有一个“京时鲜椰汁”产品，曾花大量入驻费及推广费在一个知名电商平台售卖，销量451件，而通过邻趣平台，在一天之内就卖出了5万件，1个月时间，完成40万单的销量，完成500万销售额，邻趣从中赚取了50万。这个区别是不是更显而易见呢成都社区电商模式！

这都是活生生的案例：项目的盈利能力还是非常可观的，而且是可持续的，成本投入小，以上海的单区为例，月均销售额563.2万，月订单数14.33万，平均复购率43.28%，毛利90万左右。江苏南通落地仅五个月，月销售额实现1500%的增长，月订单量实现400%的增长，2021年1月销售额突破了152万，预计再做几次秒杀活动就能回本了成都社区电商模式！哈尔滨、深圳两市落地运营仅两个月，营业额合计已经超200万！成都嘉兴公司还在注册中就已经开始有收益了！

共享配送成为产业风口，也由此跑出了一些独角兽，在众多模式创新、服务各具特色的品牌中，邻趣app凭借有温度的服务体验，在众多竞品中脱颖而出，成为顶流之一。

不同于同赛道玩家们的跑腿服务，邻趣精心打造的“万能跑腿”服务，更具灵活性和人情味，以用户体验作为服务重点，在帮忙跑腿送东西之上，更注重为用户解决个性化的诸多问题：小到生病时送一盒药、雨天被困时送一把伞，大到背负喝醉的男友回家、帮忙清理鲜鱼内脏等。种种小而优的灵活服务，让用户在遇到“服务清单”以外的困难时，也能找到解决之道。

除了有温度的服务，邻趣还有一项“到店秒杀”，提供各大消费品类的低折扣活动，不难看出，邻趣从帮人办事到帮人省钱，始终秉持着“替用户解决烦恼”的业务导向。

值得一提的是，邻趣在疫情期间推出的社群团购业务，解决了客户疫情期间购物难的难题，帮客户迅速方便地买到性价比高的产品，同时也实现了自己社群电商的优势。邻趣通过发达的社群网络，及时发现社群经济里的“爆款”产品，通过大数据捕捉到社群用户的个性化需求，及时将优质的商品推荐给适合的用户，利用平台优势，实现降本增效。

滴滴跨界社区电商，橙心优选是个实力派选手吗？

文/东方亦落

在出行领域无敌手的滴滴，开始转行做电商了？11月10日，滴滴旗下的社区电商平台橙心优选宣布日订单量突破700万。此前社区电商行业的最高单量由兴盛优选保持，日单量500万左右，这意味着滴滴的橙心优选目前成为了行业第一，这距离橙心优选上线尚不足5个月。

一个出行平台，却对社区电商这么上心，滴滴CEO程维在11月3日的内部会议上甚至表示“滴滴对橙心优选的投入不设上限”。实际上社区电商前景广阔，许多巨头跑步进入这一行业，滴滴自然也不想落伍。而且对于如今的互联网企业而言，“不务正业”是常态，从滴滴自身的条件来看，跨界做社区电商也是具备一定优势的。

但是滴滴有实力，其他进入社区电商赛道的互联网巨头也不是吃素的。尽管滴滴现在看上去很风光，但是社区电商并非只争一时之长短，滴滴又能否有耐力笑到最后呢？

社区电商从2015年就开始萌芽，经历了2017年的发展，到2018年才算迎来爆发，吸引了众多企业的入局和资本参与，当时社区电商的用户规模达到了3.32亿人。但可能就如同所有初期发展过热的行业一样，社区电商很快呈现衰落之势，2019年，行业中较为知名的呆萝卜、邻邻壹、松鼠拼拼等玩家不是缩减门店就是被收购，倒闭者也不在少数。

本以为社区电商就此偃旗息鼓，然而今年的疫情反而又让这个行业重新获得了发展机遇。疫情期间，人们的生活方式也极大地被改变，许多人开始采用社区拼购的方式买各种生活必需品，然后线下自提，使得社区电商意外翻红。

在这条赛道上，阿里、京东、苏宁易购等早已有所动作，例如盒马、京东到家、苏宁拼购等；今年美团又推出了优选事业部，至此具备了门店的小象生鲜、直营配送的美团买菜和社区团购三大形态；拼多多则上线了“多多买菜”，并且将其当成未来的重点业务。

至此，头部互联网企业几乎全部入局，并且不惜重金投入，那是因为社区电商这块“蛋糕”真的很诱人。

与传统电商模式相比，社区电商侧重“去中心化”，将获客成本分摊到各个团长头上，货品只需从大仓直接配送到团长手中，不需要前置仓的配置，仓储成本大幅降低。

这种形式对下沉市场尤其管用，在中国的很多小城市与乡镇，因为配送成本太高，物流“最后一公里”仍是难题。在这种环境中，社区电商反而是一种可行的模式，以日用品、快消品、生鲜食杂为主的货品正好是用户的高频刚需，而且不用花费太高的教育成本，下沉市场的用户对于这种熟人圈子为主的电商模式接受速度很快。

因此对于一众互联网巨头而言，这是一个拥有万亿规模的空白市场，并且处于发展初期，想要进入并没有太多的门槛和壁垒，此时不进更待何时？所以我们可以看到不管这些巨头以前是做什么的，现在都非常热情地涌入了社区电商行业，并且纷纷以自己擅长的方式尽力去争取更多的市场份额。

其实现在的互联网市场边界感愈发模糊，早就不是“你做你的，我做我的”了，而是“我做你的，你也可以做我的”。巨头们都是在自己原本的领域已经做到极致，但是“极致”也意味着触碰到了天花板，增长空间已经没有多少。既然如此，还不如试试其他的可能性，说不定能取得意想不到的成果。

所以滴滴做社区电商，大概也是抱着这种心理。 滴滴的主业所面对的主要是城市人群，而橙心优选能够很好地帮助滴滴拓展到下沉市场，而且正赶上疫情让社区电商重新焕发了活力，滴滴也必然要趁着此时跟一把风。

那么在这种相互侵入、对抗混战的局面里，滴滴做社区电商又有多少胜算呢？

“不务正业”的滴滴，在做副业的过程中也离不开正业的“输血”。

其实滴滴的入局还是让业内颇感意外，因为社区电商需要供应链、门店、物流和消费者，但这四个方面滴滴似乎都没有什么特别的优势。然而滴滴还是要赌一把，毕竟社区电商发展迅速、行业规模可观，想提升估值，想获得更大的发展，就一定要试一试。

于是在今年5月，滴滴组建了橙心优选；6月15日通过小程序在成都开始运营，打造低价爆款秒杀活动；9月进入全国快速扩张阶段，全国日单量突破280万单；10月橙心优选加速拓展业务版图，密集进入河南、浙江、南京、广东等14个省市。

11月3日，程维表态对橙心优选不设限之后，滴滴就将大批的技术和运营业务骨干派往橙心优选。与此同时，橙心优选也在不断加固上游供应链和下游仓配能力，陆续与旺旺、康师傅、三只松鼠等多个品牌达成战略合作关系。

然而这些事情无一不需要“烧钱”。

在社区电商行业，有许多巨头，也有不少黑马，但不管是黑马白马，必须吃够“草料”才能继续跑。在供应链上，就得几千万甚至几亿几十亿地去投入。例如每日优鲜，2018年9月完成4.5亿美元融资之后不到一年，又去找软银融资。几年的时间里，每日优鲜烧掉的钱总共超过了70亿，才能维持住目前在市场中的地位。

所以说到底，社区电商之战拼的就是成本损耗，没有足够的钱就没有胜算。要知道，在这条赛道上每年最少会有4000个玩家，但最后能盈利的只有1%，也就意味着只有极少数的头部玩家才有可能赢得这场战争，剩下的不过是陪跑。显然滴滴不在陪跑的行列，在成本损耗方面滴滴有经验，而且滴滴也不缺钱。

除了烧钱比较厉害，在社区电商方面，滴滴也具备一些其他的优势。

从品类方面来看，橙心优选中目前涵盖了生鲜、食品饮料、家庭日用品等多个品类，后期还会陆续上线更多品类；从价格来看，橙心优选上的东西很多价格都比较低，这可能也是因为滴滴可以给出力度够大的补贴；从提货方式来看，次日达和门店自提给用户提供了更多的选择。

当然这只是常规优势，进一步探究会发现，社区电商对大数据能力要求很高，而滴滴早就在做出行的过程中积累了海量的用户数据，而且其数据与其他互联网巨头相比可能更加丰富和立体。所以橙心优选可以利用这一点，促使自身迅速发展。

此外，滴滴也不缺乏电商基因。早在2015年，滴滴就上线了 汽车 电商业务。那年双12，滴滴通过试驾频道卖车，有奔驰和丰田总共100辆，两个多小时就售完了。不过当时对手强劲，而且滴滴也不是专业做 汽车 电商的，最后还是无疾而终。但这起码可以证明滴滴有电商基因，5年的时间对一个大企业而言，不成熟的想法也可以逐渐完善，所以现在做社区电商也不算突兀。

这样来看，滴滴做社区电商很有戏，然而这种利好状况能持续下去吗？

有内部人士表示，橙心优选正在加速基础建设搭建，做好长期领跑的准备。“领跑”是完全可能的，但能否“长期领跑”，现在下结论还为时过早。

想要玩转社区电商，强大的供应链必不可少，而要保证这一点，资本必须充足，所以那些小玩家基本没有机会。而滴滴现金流充足，也可以通过烧钱来获取利益。

可烧钱也不是长久之计，而且烧钱只是入局的手段，最终的目的是要在这个行业盈利。然而现在社区电商在盈利模式方面一直遭受质疑，哪怕是在橙心优选之前的行业第一兴盛优选也一直没能盈利。尽管互联网巨头们可以用钱来圈市场，但与传统电商的百亿补贴模式相比，社区电商的补贴除了消费者端，还要顾及团长端、商家端、物流端，只靠烧钱很难培养起足够的忠诚度。

何况有优势的也不只橙心优选一家，看看这些入局的巨头都是各有各的优势： 要说资本，大家也都不是缺钱的主；要说供应链，那些入局社区电商的传统平台也都做的比较完善；要说物流和大数据，阿里、京东、美团等巨头多年来也积累了不少。

如今社区电商的整体市场规模近万亿，在疫情的刺激下更是进入了爆发式的增长阶段。根据艾媒咨询的数据显示，2020年社区电商市场发展增长率超过百分之百，市场规模达到720亿。

正是因为社区电商市场空间格外具有想象力，巨头们才拥挤在这条赛道上。在这种情况下，滴滴确实有优势，但那些优势并非独有。 滴滴虽然不缺钱，但谁都不会把钱往外推，如果滴滴能抓住社区电商的风口带来现金流，就可能有效弥补其在网约车方面的损失，对滴滴而言不失为一种战略性的考虑。

如今橙心优选正在成长为滴滴的重要战略，但能否领跑却不一定，因为这条赛道上已是强敌环伺。更何况社区电商并非一时的优势比拼，而是一场漫长的“马拉松”，究竟谁能笑到最后，还要看综合素质与耐力。

成都有多少个美团优选自提点

20家以上。美团优选是美团旗下的社区电商业务，成都有20家以上美团优选自提点。美团优选采取“预购和自提”的模式，进入社区电商赛道，进一步探索社区生鲜零售业态，满足差异化消费需求，推动生鲜零售线上线下加速融合。

橙心优选的工资补助发在哪里

在工资里加的。

橙心优选是滴滴旗下一家社区电商平台 。

采用“当日下单+次日送达+门店自提”的模式，围绕社区居民日常生活所需，满足不同用户的差异化需求，通过完善的仓储配送体系， 以便捷的方式和舒心的服务提升每一个普通家庭的消费体验。

2020年6月，滴滴在成都上线名为“橙心优选”的社区电商业务，主打低于市场价的限时秒杀产品，包括生鲜、食品饮料、家庭用品等。

雅堂小超是一个什么样的模式？

雅堂小超是互联网+电商+社区+超市+物流的商业模式

相关介绍成都社区电商模式：

雅堂小超将旗下数万家社区小型超市连锁化、品牌化、电商化成都社区电商模式，达到采购、销售、库存和运营的统一成都社区电商模式，商品、会员、交易、营销等数据的互通成都社区电商模式，并实现线上、线下、物流和数据的融合，2017年6月29日，雅堂控股集团正式与IBM（中国）签署战略合作协议，结合雅堂从电商到线下社区的全覆盖。

扩展资料

相关背景：

雅堂小超为首的互联网超市正在试图为消费者打造的家门口的互联网超市，只要其收货地址位于雅堂小超附近4公里范围内，即可享受所购商品半小时急速送达或者按顾客需求定时送达等服务。

2017年5月，雅堂小超独家冠名深圳卫视《合伙中国人第二季》，助力中国创业创投 。作为中央电视台综艺频道选秀节目《星光大道》的特别合作单位，助力星光唱响。截止2017年，雅堂已在全国布局25家子公司，12大仓库，全国加盟签约已超过37000家，业务遍及华南、华北、华东、华中、西北、西南、东北等省市。

参考资料来源：百度百科-雅堂小超

生鲜O2O迎来快速发展，传统商超将如何布局？

近年来，生鲜零售成了最受欢迎的零售行业；突发的新冠疫情，更是让这一行业站在了资本的风口之上。

从互联网巨头到商超顶流都盯上了生鲜这块“大蛋糕”，无数新玩家纷纷入局，众多老玩家也在持续加码；随着各路玩家的竞相涌入，生鲜行业的竞争也愈加白热化。

在我国的零售市场中，水果生鲜品类一直都占据着极大的份额比重。在近几年“新零售”概念兴起后，生鲜行业更是最为火热的领域，诞生了网络菜场、前置仓、无人货柜、跨界超市等生鲜新零售模式，以及盒马鲜生、叮咚买菜、谊品生鲜、美团买菜、超级物种、钱大妈等社区生鲜电商平台、生鲜新零售品牌。

受益于非接触经济，生鲜 O20 迎来发展良机

2.1.1.1. 疫情期间被动选择线上买菜，疫情后有望养成生鲜到家习惯

疫情期间全国各地城市和乡镇都对出行进行限制，而日常生活用品和生鲜必需品的购买是人们居家生活最核心的问题，线上买菜成为大多数城市居民的第一选择。

根据QuestMobile的数据显示，疫情期间生鲜电商的用户同比增长超过50%。很多消费者在连续多次使用线上买菜APP后，体会到了线上买菜带来的便捷，逐渐开始接受这一购物方式。

甚至对于一部分中老年人，都能熟练掌握线上买菜的全流程，定时线上抢购特价菜品已经成为很多老年人每日必做的事项。

数据显示，阿里本地生活春节期间，“60后”用户线上买菜的订单量翻了四倍；每日优鲜今年1月23日至2月23日期间，40岁以上用户增加了237%。疫情之后虽然经济生活恢复正常，但很多人已经养成线上买菜习惯，成为线上买菜APP的忠实用户。

而且由于此次疫情，民众普遍更加注意卫生安全，很多用户对于高品质的预包装菜品的接受度也更加提升，去菜市场挑选散装菜品不再是大家的第一选择，消费者对于预包装菜的高价高质也更加认可。

天眼查APP专业版数据显示，我国近87%的生鲜电商相关企业（全部企业状态）注册成立于5年以内。其中，2016年，我国新增生鲜电商相关企业超1万家，增速达78.23%，为近年来最高。随后，相关企业年增速虽呈逐年下滑趋势，但新增企业数量仍连续三年超过1.5万家。

截至10月28日，以工商登记为准，我国今年前三季度已新增超1.4万家生鲜电商相关企业，较去年同比增长16.8%。其中，二季度新增超过6,600家相关企业，同比增长52.3%。企业，同比增长52.3%。

2.1.1.2. 疫情期间生鲜到家业务迎来爆发式增长

疫情之前，生鲜电商发展遭遇困局。生鲜电商行业在我国已经有十多年发展 历史 ，从早期的垂直生鲜平台到现在的前臵仓和社区拼团，生鲜电商创新模式不断演进。

尤其是2014年以来，行业内涌入一大批创投企业，每日优鲜、叮咚买菜等优秀企业脱颖而出。与此同时，阿里巴巴、京东、腾讯、美团等传统互联网巨头也纷纷入局。

但是生鲜行业毛利低、经营难度大、消费者线上买菜习惯养成难，经过多轮洗牌重组后，大量中小型生鲜电商倒闭破产，行业内只剩下些许龙头，而且普遍经营不善。2019 年，生鲜行业竞争进一步加剧，十几家生鲜电商企业由于融资能力不足等原因退出市场。

疫情期间，生鲜到家业务迎来爆发式增长。得益于疫情导致的线上买菜用户增加，生鲜电商业务在疫情严重期间迎来前所未有的爆发式增长，很多生鲜平台甚至经常出现供不应求，多种产品一上架就抢购一空。

而且爆发式的订单给生鲜平台的即时配送也带来了很大的挑战，很多平台承诺的1-2小时送达无法兑现。

疫情期间，用户和需求量的爆发式增长的确给不少生鲜平台带来了转机，但是疫情期间暴露出的货品紧缺以及时效问题，实际上也正是很多生鲜平台此前被市场淘汰的原因，无论是供应链问题，还是运力问题，都是目前生鲜平台的发展瓶颈。

2.1.1.3. 更多线上巨头加码社区生鲜到家行业

美团成立“美团优选”，加码到家业务。2020年7月，美团成立优选事业部进军社区拼团市场。“美团优选”重点针对下沉市场，采取“预购+自提”的模式，赋能社区便利店，为社区家庭用户精选高性价比的蔬果、肉禽蛋、乳制品、酒水饮料、家居厨卫等品类商品。

截至目前，美团优选已陆续在济南、武汉、广州、佛山、成都上线。随着美团优选的落地，在生鲜零售领域，美团已经打造三大业务板块：美团闪购、美团买菜、美团优选。

三者错位竞争，完全覆盖一二三线市场：“美团买菜”聚焦于北上广深等超一线城市；“美团闪购”旗下的“菜大全”则专注准一线或者二三线城市；“美团优选”将聚焦下沉市场。

拼多多上线“多多买菜”进军社区团购。8月31日，拼多多在微信上线“多多买菜”小程序，多多买菜采用“预订+自提”模式来赋能社区门店，消费者可以线上下单，次日自提。拼多多凭借其巨额补贴具有很强的获客能力。

滴滴开始试水社区电商模式“橙心优选”。滴滴投资超千万于“橙心优选”项目，未来将首先把成都、北京作为重点发展地区。

橙心优选主打低于市场价的秒杀产品，商品主要涵盖水果、零食、日用品等，吸引大量团长入驻，主要通过微信群来传播和推广当日的低价商品。消费者当日下单，次日需到门店自提，从仓库到门店的物流由第三方提供。

盒马新业态“盒马mini”加速开店，密集渗透下沉市场。盒马逐渐淘汰采取前臵仓业态“盒马小站”，开始发力线上线下一体的“盒马mini”业态。经过前期大量验证，“盒马mini”业态在成本、效率、流量、供应链方面能够更加平衡。

目前已开始盈利，财务模型基本跑通。而前臵仓模式始终绕不开高损耗和高履约成本的问题。之后“盒马mini”将与“盒马鲜生”协同采用“大店+小店”、“到店+到家”方式全方位覆盖更多顾客。

凭借线下优势，传统商超加速布局到家业务

疫情发生前，传统超市仅有少数头部企业布局到家业务，大部分实体超市参与到家业务的积极性不高，普遍还处于观望的态度。究其原因，主要还是大部分布局到家业务的公司基本都处于亏损状态，并不能很好的产生盈利，到家业务主要是互联网企业在投入大量资金。

疫情期间由于出行不便，超市到店客流普遍大幅下降，消费者纷纷转向线上购买。大批超市为应对这种情况，紧急上线自营到家业务平台，比如重百超市推出“重百优选”，大润发超市上线”大润发优鲜”，步步高超市上线“小步到家”等。

而商超龙头永辉超市和高鑫零售很早就已经布局到家业务，疫情期间也是迎来了爆发式增长，高鑫零售到家业务平台成交额增长达到400%，永辉超市单日订单量突破20万单，步步高线上到家业务环比增长300%。根据永辉超市中期报告显示，线上业务占比已经接近10%。

此次疫情中传统商超虽然是在被动情形下选择紧急上线到家业务，但很多公司已经认识到到家业务给公司带来的业务增量，后续很多公司将把线上业务作为重点拓展的方向。

传统商超在供应链方面积攒多年优势，又具有线下门店优势，开展到家业务需要投入资金量要远小于互联网类企业。但是传统商超普遍在数字化能力以及线上线下协同运营能力方面还具有较大提升空间，未来可能需要较大的资金和人力投入。

就目前的生鲜行业而言，无论是互联网电商还是传统商超，尽管生鲜玩家们前赴后继，但时至今日仍未有人真正坐稳行业龙头的位置；因此，生鲜行业的战局至今仍然处于胶着状态。

在这种情况下，谁掌握的资本、供应链等优势多，谁就有可能成为真正的赢家；而就生鲜供应链这一点来说，大多数玩家还在供应链升级的路上，而永辉超市能否凭借其显著的供应链优势在这场战争中取得良好佳绩，还要看其能否在数字化变革的路上跟上巨头的脚步。

注：本文内容主要摘自东北证券，零售资本论整理推送

成都社区电商模式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于社区电商的模式、成都社区电商模式的信息别忘了在本站进行查找喔。